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企业使用BPM平台到底能带来多大的好处
企业使用BPM平台到底能带来多大的好处
大家一直都在谈平台的重要性，可是我想知道 BPM平台究竟能给一个企业带来多少的收益，或者节约多少的资金成本，又或者带来了什么好处？
Yellow.Qin:
灰常好的问题，每个人的角度不同，理解的就不同，关注的就不同。
就我所在甲方企业来讲：
1.很好的配合了企业系统的统一管理
2.便于系统日后的维护
3.作为一个开发人员来讲，BPM平台其实也只能减少一小部分的开发工作量，流程这块，因为一个项目中大部分的时间在于讨论业务和表单制作
但是有一点是值得肯定的，那就是对于日后的维护是非常方便的。就拿K2来讲，维护起来非常方便，不需要改变代码。
Andy:
这是个很好的问题啊，我先抛砖引玉，简单提点个人的想法啊。
首先，我们提到“平台”，即流程平台，我更喜欢说“流程中心”，即把公司内部或者外部，系统内或者系统外的所有流程集中在流程中心中实现，这种集中式管理，最大的好处是解决了信息孤岛、实现了流程的全面电子化；
其次，我想说的是执行力的提高，假设一个合同审批流程，原本是2周审批的，现在1周能结束，那么是否在一定程度上能提高销售的成单概率，一个端到端的采购流程，其中存在着很多的数据传递、人员控制和交互，那么通过流程来串联后，不单单能减少人员成本、时间成本，，也能一定程度上规避风险成本，这仅仅是举得两个实际的例子，还有预算、研发、项目等等，很多的流程，这种执行力的提升、有迹可循，给企业带来的是整体效益的提升，同时在一定程度上可以维持做这种优异的状态。
最后，是系统整合和统计分析，系统整合能减少重复投入成本，运维成本，统计分析能减少人员成本，具体多少的数字，你可以按1年减少了多少人天去换算，比如财务总监由于不需要每月去做某些报表，减少了多少人天，再换算工资，你会发现一个1000人的公司，一年由于上了BPM系统，带来有形开支的节省是超过百万的。
总体来说，个人感觉上BPM系统，宜早不宜晚，另外不要看他有形的收益，更应该注重的是它能帮助企业把优异的执行力变成一种企业的常态。
Yellow.Qin:
个人感觉上BPM系统，宜早不宜晚
